近日，公司第二季度现场改善与管理创新提案评审结果揭晓，45个参与评审的项目中有37个项目获奖，包括现场改善提案28项，管理创新提案9项，共奖励资金62200元。
其中，原料厂姚栋提出的控制球盘转速降低皂土消耗项目，大胆尝试合理调整球盘转速，提高了结球率，降低了皂土消耗，节约了用电量，为公司带来了可观的的经济效益。
焦化厂杨立军提出的再生器塔盘改造项目，通过对塔板改造，弥补了再生器塔盘设计缺陷，改善了塔盘受力不均问题，有效提高了再生效果，使洗油270℃馏出量提升了十个百分点。
炼铁厂杨国圣提出的炉前出铁改善提案，重新诠释了出铁正点率概念，打破了以往过于关注结果管控的惯性思维，通过岗位作业标准化，加强过程管控，实现精细化操作，为炉况稳定顺行奠定了基础。
二季度是改善创新活动自开展以来，提案内容涉及范围最广、申报单位最多的一次。希望各单位继续强化“改变即是改善”的理念，以学习陈玉申劳模精神为契机，立足本岗，勇于攻关，大胆创新，持续改善，力争改善创新工作再掀新高潮。 |
