课题攻关是公司提质增效的一项举措，是保证生产顺行的一剂良方，更是促进标准落地的一个抓手。为保证炼铁高炉生产顺行，今年初公司将优化焦炭粒级作为一项研究课题进行攻关。经过攻关小组五个月的不断实践与摸索，10mm-25mm焦炭占比明显降低，攻关课题取得了阶段性成果。 课题刚确定，公司成立了以副总经理董祖军为组长，焦化厂厂长缪汝学、厂长助理何振兴，总工办工程师于宝川为副组长，炼焦车间、原料车间相关负责人为组员的课题攻关小组。焦化厂上下思想统一，积极扭转难题不想解、关口不敢破的畏难情绪，将课题攻关作为第一等大事来抓。每天由厂长助理何振兴主持召开攻关碰头会，进行内部对标找差距；每周由厂长缪汝学主持召开周总结会，监督措施落实情况；每月召开一次课题攻关例会，跟踪进度、总结经验、制定计划。公司领导指引方向，厂领导不懈探索，增强了车间、工段开展课题攻关的信心和决心。 焦化厂不断强化过程管控，对2019年每月焦炭粒级完成情况、最好2个月及最好6个月水平进行总结分析。从中筛选入炉煤水分、入炉煤细度、配煤精准率、横排及炉头系数、煤饼密度、捣固机冲程等12项关键控制点。制定详细的包含攻关控制项、指标、措施、责任人、完成时限、督导人的任务督导表，细化各级管理者及岗位职工责任分工，做到人人身上有任务，人人头上有指标。强化过程检查与管控，车间主任、副主任每天检查2次以上，班段长每天自查三次以上措施实施情况，用检查发现问题，促进措施有效落地。重点关注捣固等关键岗，用业绩指标促进工作积极性，增强员工的责任心。各岗位详细记录攻关过程数据，每天对比分析，用数据说话，以结果为导向，保证攻关措施有效落地。 标准是促进课题攻关的法宝，焦化厂坚持对标准不断“找茬”，全流程、全方位不断地细化标准、修订标准。 岗位工是执行标准的第一责任人，在完善标准过程中，焦化厂积极听取老员工的意见与建议，做到理论结合实际，一次次研究论证后，确定为执行标准。让员工积极表达自己的观点，优化操作流程，改善劳动强度，使员工乐于参与、乐享其中。完善修订标准，既是提升员工主动思考改善不足的过程，也是提高员工工作积极性、实现标准落地的有力保障。5月份，焦炭粒级10mm-25mm占比平均完成4.30%，环比下降1.53%；25mm以下占比6.81%，环比下降3.04%。截止到6月7日，炼铁焦丁库存比攻关前下降了11032吨,课题攻关成效显著。 课题攻关是提质稳产、挖潜增效的重要抓手，只有保持积极的求索精神，才能打好克难攻关的主动仗。攻关并非一朝一夕就能完成，在攻关的过程中，需要切实强化责任心，树立求新求变意识，提高执行力，不断深入生产实际，采取切实可行的措施，有序推进课题攻关目标的最终实现。有了阶段性进展的成功经验，焦化厂正朝着攻关的最终目标努力前行。 |
