为了加强生产一线管理队伍建设，提升基层班段长管理水平，将标准化的精髓渗入到基层管理中，近日，继轧钢厂之后，原料厂也开展了为期三天的班组长研讨培训，来自生产一线各车间的64名班组长、中层干部参加了培训。 与以往不同，本次培训有三大亮点。 亮点一：率先垂范，上下同心 队列训练期间，包括各车间主任在内的学员们每天都是迎着朝阳而起，带着汗水而归。一个小时的拓展训练，他们对自己的每一个动作、每一个步调都严格要求，不仅动作要求规范，而且必须达到整齐划一。各车间主任更是一马当先，率先垂范，自觉组队演练，从军姿站立到列队行进都严格按照标准强化。在经过三天的晨练和教官的标准指导下，学员们接受了最后的检阅。经过教官和厂长张全胜的评选，3个小组脱颖而出，其他5组也展现了最好的风姿。 此次拓展训练，既是标准化在日常工作和生活中的践行，又是车间主任发挥领导示范职能、班组长进行落实的体现，彰显了步调一致、上下同心的团队精神。 亮点二：沿袭借鉴，大胆创新 此次研讨，原料厂全体学员先是观看了轧钢厂学员学习风采，从轧钢厂队列训练、课间研讨、课后回顾等情况进行了学习借鉴，又本着“标准改善从问题管理开始”，结合本单位实际，以“稳定两矿质量”课题攻关为主线，分别从质量、设备、成本、环保、管理、安全六个方面展开，具体讲解了运用逻辑树工具，通过发现问题、分析问题、解决问题，保证两矿稳定的方法。以课题攻关为索引，切入到标准化的内涵，这种授课方式独辟蹊径，形式新颖，也受到了主讲老师李劲松老师的肯定和认可。 亮点三：旁征博引，深刻剖析 本次培训内容丰富，整个培训过程力求通过授课、提问、讨论等形式，最大限度提升培训效果。除了华北理工大学李劲松老师倾情讲解外，原料厂的内部讲师一车间主任王好、二车间主任陈文革、三车间副主任李世伟等也为学员们带来了精彩的课程。王好依据农作物的生长规律，以“撼枣落栗”和“旱枣涝栗”作解说，深入浅出地为学员们讲解了质量和产量的辩证关系，使学员们在轻松愉悦的氛围中不但丰富了生活常识，而且掌握了标准化的管理方法。陈文革从岗位标准作业手册、要素提炼方面分析和讲解了标准化推进“由繁到简”“由简到繁”的过程，使学员们深刻地领会到推进标准化的方法，增强了学以致用的信心和能力。 最后，学员们对作业的关键要素提炼、管理检查路线及内容逐一进行了汇报，并阐明了下步工作计划，纷纷表示回到现场要践行改善永无止境的理念，使标准化达到真正落地。 原料厂厂长张全胜对此次研讨给予了充分的肯定，她指出，此次研讨学习离不开公司、人力资源处的大力支持，离不开各车间主任的率先垂范，离不开李劲松老师和内部师资的精心指导，更离不开学员们善学求知的热情和知行合一的干劲。k8凯发要善于学习、会学习，更要勇于面对自身问题，达到标准改善更科学，工作流程更优化、管理标准更完善。 此次培训，有利于班组长正确认识自身责任及角色定位，不断提升自身综合素质和管理水平。同时，培训强化了车间主任以身作则、模范带头的作用，促进了基层管理的作风建设和团队协作，有助于增强团队的凝聚力和战斗力，为打造一支爱岗敬业、管理有方、技术精湛的基层管理队伍奠定了坚实基础。 |
