近日，各大厂相继在7#门办公楼六楼会议室召开了第三季度“月评比、季表扬”表彰大会。 各厂纷纷对第三季度涌现出来的先进单位及个人进行了表彰，一把手分别对本单位第三季度的工作进行了总结，并对下一步工作进行了重点部署和安排。  原料厂厂长张全胜指出，在第三季度，原料厂整体生产保持稳定、指标优异、管理进步，这是大家在平凡的岗位上不辞辛苦换来的，充分展现了原料人的聪明才智和创新能力。但是，成绩固然有，问题也不少。在第四季度的工作中，大家要强化建标工作、持续改善环境、稳定两矿质量、规范设备管理、严格执行标准、紧抓项目建设，贯彻落实好干部管理职责，积极为员工创造舒适环境。大家要大力弘扬九江人脚踏实地，真抓实干的务实精神，齐心协力向前迈进，为实现原料厂的各项生产工作目标努力奋斗。 
炼铁厂厂长王军指出，受表彰人员所取得的成绩，既与自身的努力分不开，也与所在的团队分不开，希望受表彰人员充分认识到团队的支持作用，尊重、爱护、帮助团队中的成员，促进全员共同进步。下步生产要正视客观条件，精准评估，科学施策。进入冬季，环保压力不会削减，烧结矿的成分、质量，块矿的筛分效果都会受到影响，k8凯发要正视困难，发挥团队作用，进一步加强技术管控，严格贯彻公司要求，发挥炼铁的龙头作用，实现生产效益最大化。高炉技术管控要进一步研究深化炉况稳顺方案；管理上要进一步深化、细化岗位作业标准，要固化成果，正视不足，尽快改进，坚定信心，团结拼搏，克服困难，圆满完成公司下达的生产任务。  炼钢厂厂长张利民指出，炼钢厂第三季度面临3座转炉炉役检修的艰巨任务，全体干部职工克服困难、精心组织、周密部署、规范操作，战酷暑、控事故、稳节奏，实现了安全检修的全面胜利。在充分肯定成绩的同时，要认识到工作中存在的不足和差距。对比年初各项工作计划，各单位要认真总结分析，针对下步工作科学谋划，动员鼓励全体员工以目标为导向，以标准化为基础，提升管理水平，保防疫安全、生产经营双胜利。全体干部职工要以此次大会为契机，以先进代表为榜样，在2020年的冲刺提速阶段，以饱满的工作热情，高昂的斗志，在安全、环保、质量、成本、设备、员工素质提升年度重点工作中，不负承诺、不辱使命，再创佳绩！ 
轧钢厂厂长阚秀岐向受表彰单位和人员表示祝贺，并指出，轧钢厂将围绕公司五项重点工作，以实现年初目标为纲领，以标准化培训和标准化推进为契机，不断夯实和完善现场作业标准，从而规范员工行为素养，提高岗位技能水平，促进各项工作全面提升。下步工作一是要明确厂部专业科室和各车间的相应管理职责及主体责任，借鉴宝钢“五大时空”管理方法，明确各层级管理者“日、周、月、年”的工作重点，确保工作有效落实；二是健全技术、作业、工作三大标准；三是坚持“自上而下”的原则，规范员工素养，高效落实岗位实操练兵，坚定不移地推进标准化建设，实现轧钢厂“质量好、产量高、成本低、设备稳”的工作目标。 
焦化厂厂长缪汝学向先进集体及个人表示祝贺，向所有付出辛勤汗水的员工表示衷心的感谢。他指出，先进代表们营造了浓厚的“比学赶帮”工作氛围，固化了工作经验，创出了可喜成绩。下一步，各单位要以班前会为抓手，按“五步法”落实，一丝不苟地将工作安排到位，落到实处；拉长环保警戒线，管理由从被动变主动，实现超低排放，水处理达产达效，着力打造整洁舒心的工作环境；继续优化工艺、改善创新，抓好过程管控，做到事事有人管、事事有追溯，使产量、质量、成本管理再上台阶；团队管理遵从“五四二”法则，执行“德能勤绩廉”五字方针，通过培养领导力、亲和力、执行力、创新力，实现顺心、齐心、贴心、安心。k8凯发要吹响冲锋号，奋力拼搏，确保圆满完成2020年生产目标及其他各项管理提升目标。 |
