获奖理由：“安全、环保、质量、成本、员工素质提升”五项重点工作，原料三车间样样抓、样样优，圆满地完成了全年任务目标。
安全方面，原料三车间在抓制度落实、反习惯性违章、安全教育培训、外委施工单位管理等方面下功夫，将危险源点进行分干包片，发动全员开展隐患排查工作，全年轻微伤以上安全事故为0。环保方面，原料三车间以整治现场环境为主，实行后勤管理人员现场包片制度，定期组织现场联查，做到了岗位卫生无死角、现场作业无扬尘、“跑冒滴漏”明显减少，全年公司级以上环保事故为0。质量方面，在保证车间物料供应充足的情况下，严格执行生产技术处的配矿计划，采取密切跟踪及时调整自返、高返粒度等措施，进一步提升了烧结矿、球团矿品质，实现了烧结亚铁合格率94.63%、碱度稳定率95.78%，竖炉转鼓合格率98.57%。成本方面，面对限产等不利因素，原料三车间想尽一切办法，在保障质量的前提下控制成本，将烧结煤气消耗降到36m³/t以下，竖炉皂土消耗全面控制在12kg/t以下，并在第四季度实现历史性突破。人员素质提升方面，原料三车间围绕管理标准化、精细化，以现场管理为落脚点，以特色班组建设为抓手，提高岗位操作水平和基层管理水平。特色班组达标数量稳步增加，由第一季度的3个增加到第四季度的20个，全年提出合理化建议500余条，是众多车间中的佼佼者。 |
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