获奖理由：班组是公司管理的基础，张松用感情拢人，凭制度管事，以公平服众，为公司优秀班组建设树立了标杆。

“抓标准、促和谐、创优秀班组”，两年来，公司优秀班组建设工作开展得如火如荼，轧钢四车间张松班组便是这次浪潮中的一个缩影。张松带领班组从自身特点出发，不断深化、细化作业标准，明确岗位职责，规范交接班流程，实施对标和绩效管理，逐步提高了技术水平，增强了员工素质，促使班组形成了一个优秀团队。

人心齐，泰山移。张松从抓班组从抓人心入手。在班上定期召开民主生活会和座谈会听取员工意见，对员工关心的问题及时给予解决或解释，不断提高职工满意度。张松说他以做员工的“好大哥”和“贴心人”为骄傲，班组成员之间感情好了、关系近了，工作也就顺了。人员素质提升方面，有多种形式的培训、有不定期的检查和监督、有总结反馈和实时的跟踪，不仅让全员参与提高了水平，还从根本上形成了比学赶帮超的氛围，达到了人人参与、人人渴望创建优秀班组的目的。

人心顺、制度明、奖罚公、责任清，看似千头万绪的班组管理工作，在张松这儿却显得条分缕析，在他的带领下他们班组变得日益和谐、日益优秀。