陈玉申，2004年3月入厂，现任公司生产处处长、调度组组长。曾连续多年荣获公司先进工作者、优秀中层干部、劳动模范、现场改善能手等荣誉称号，2013年获得“唐山市劳动模范”，今年被省委、省政府授予“河北省劳动模范”称号。十五年来，陈玉申凭着一腔热血，勤勉敬业、务实担当，为公司生产平衡稳顺做出了突出贡献。
陈玉申是一位名副其实的“久强式”员工，他能力突出、业务精湛，十几年如一日，无论春夏秋冬，酷暑严寒，他总是坚持每天早上六点准时到达公司，习惯到生产现场走一走、看一看。他说，职能处室的根本任务是帮助各工序协调解决问题，必须要勤去现场才能掌握生产变化情况，为领导纾困解忧，对生产做出动态调整才能有的放矢。如果职能处室忘了这个初心，那么也就失去了立足之本。
陈玉申爱岗敬业、顾全大局，他从不计较个人得失，不分分内分外，为了工作不仅能受得了累，也能受得了委屈，面对个别单位的不理解、不配合，他一遍遍跑去做工作，耐心解释，积极协调，有恒心、有韧劲，时间久了，大家也越来越心服口服他的调度。前不久，公司一年一度的春季预试检修，各部门积极配合，统一行动，主管网系统切改时间缩短了三分之一，直接创造经济效益几十万元。
陈玉申锐意进取，勇于创新，他始终把企业事当做自家事一样对待，为降低非计划停机检修，他一个单位一个单位进行走访，与负责人共同研究计划管理模式，经过半年多的努力，各单位从最初的月计划、旬计划细化到了周计划、日计划，各项检修从“想修就修”变成了有计划、有沟通，有准备、有方法的计划检修，生产组织实现了统一调度安排，平衡稳顺得到了有效保障，目前生产计划执行率达到了98%以上，生产更加顺畅了，煤气、氧气等放散率也实现了大幅度降低。
为进一步捋顺生产节奏，陈玉申创造性的提出了“增加监控项”的管理思路，将出铁正点率、铁水满包率、钢坯热装率、轧钢等坯率等重点项目纳入调度员监控范围，促使调度员以“事”找“事”，不仅提升了现场掌控能力和调度水平，而且有效促进了整个处室想事、干事的热情。一系列改善措施后，钢坯入炉温度提高了300度左右，轧钢等坯率较之前降低了51%，正点率分析保证了出铁正点率，为炼钢节奏稳定创造了优越条件，现在工序衔接更加紧密了，事故率得到了明显降低，稳产、高产效果十分显著。
近几年，公司大力推行岗位标准化建设，陈玉申结合实际情况，制订了生产指挥系统岗位作业指导书，让调度员清楚自己该做什么、怎么做，做到哪种程度，不断提高他们分析、判断、协调以及解决问题的能力，现在调度员交接班会从“任务指令会”变成了“思路研讨会”，大家配合生产单位积极提出合理化建议， 2018年至今，生产处共提出了改善提案45项，创造效益1600余万元。 |
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