长周期生产平衡需要所有工序协调联动，作为各工序间的“连接线”和“润滑剂”，生产处全员无论酷暑严寒、雪雨风霜，总要去现场走一走、看一看，公司的每个角落都留下了他们的脚印和身影。生产处于何种状态，他们都是一清二楚、了如指掌。 为捋顺生产节奏，生产处创造性的提出“重点监控项”的管理思路，将出铁正点率、铁水满包率、钢坯热装率、轧钢等坯率等重点项目纳入调度员监控范围，促使铁水正点率提升5.09%，满包率达到94.77%，轧钢等坯率下降33.83%，为生产稳定运行提供了有力保障。 生产处根本任务是牵头协调工序之间的矛盾，帮助各工序解决生产中存在的问题。工作中，面对不理解、不配合，他们一遍遍耐心做工作，虽有委屈而无怨，历尽责难而无悔。他们不计较个人得失，不分分内分外，勇于承担，甘于做事，为全年生产稳定运行提供了有力保障。
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