为了完成包胎改造计划，张晓勇殚精竭虑、绞尽脑汁，生产现场成了他的前沿阵地。他穿梭于钢包运行的各个区域，组织召开各种专题研讨，制定合理科学的整改方案，最终实现了钢包扩容，为公司降本增效1000万元/年。该项目也荣获了公司改善提案一等奖。 另外，他提出并督导完成的“充分利用铁水热量合理搭配废钢增产增效”改善提案，减少了转炉热量波动，增产创效500万元/年；“氩站使用电磁吸盘调温”改善提案，降低了铁水比，节省炼制费用365万元/年；“保证大炉口增产创效”改善提案，解决了长期以来困扰转炉炼钢的老大难“转炉涨炉口问题”，仅拆炉车钎子一项就节省25万元/年。 在张晓勇的带领下，炼钢厂二车间也掀起一股全员改善的热潮，助推炼钢人不断奋进、砥砺前行！
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