3月13日，日本丰田公司顾问星屋正先生应邀来我公司进行为期三天的“学丰田、促改善、筑精细化管理基石”专题培训。公司常务副总经理唐秀东、总工程师王俭、各厂、直属厂、车间、处室“一把手”共90余人参训。
星屋正先生从人、物、质三方面分析了生产过程中的7种浪费，现场管理中各层级的责任，高层、管理监督者应具备的素质以及开展改善活动的10条觉悟、5S管理等。
两天来，星屋正老师渊博的知识，细致耐心的讲解，生动实用的案例深深吸引了中高层干部。大家听得认真，记得详实，恐怕漏听一句话，漏记一个字。课堂氛围也十分活跃，大家踊跃发言，积极提问，热络讨论，互相分享学习心得。
大家表示，两天学习收获很多，启发很大，开拓了管理思路，丰富了管理手段，回去以后一定把这些先进理念研究透，更好地指导日常管理工作。
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