5月7日上午，公司召开线材质量提升会。常务副总经理唐秀东，副总经理李福德、董祖军，总工程师王俭，以及炼钢厂、轧钢厂、销售处、质计处、企管处等相关负责人参加会议。 会上，副总经理李福德重点分析了当前市场形势与质量关系。他指出，受疫情影响，拉丝材订单减少，拉丝行业工艺改进也对上游产品提出更高要求。要推出新的内控标准，改善线材产品拉拔性能，满足拉丝企业需要，增强市场竞争力和占有率。 销售处副处长杨占明就北方市场调研情况作了汇报，指出了当前公司线材产品质量现状及市场反应，并提出了相应整改建议。炼钢厂厂长张利民、轧钢厂厂长阚秀岐分别提出加强质量管控工作思路，坚定了提升线材质量的决心和信心。 总工程师王俭指出，质量管控的关键在于稳定，要运用逻辑树方法找出伤害质量稳定的所有因素，通过制定、执行标准提升产品质量，对不执行标准的造成质量异议的要严肃追责。 副总经理董祖军要求，炼钢、轧钢要全面梳理制约质量提升的各种因素，需要公司解决的及时提出来，需要自身解决的要全面制定标准。要进一步加大标准执行的监督检查力度，确保质量管控标准落地。 常务副总经理唐秀东强调，市场形势变化，倒逼质量观念转变，原来质量管理模式已经不适合当前市场发展要求，各单位必须要转变思想观念，坚定信心、勇往直前，把打造名牌线材企业付诸于行动中，把k8凯发做成叫得响的名牌产品。公司层面和各厂要及时调整考核导向，加大质量管理考核力度，从考核导向上让岗位职工在保质量的前提下追求进一步提产。要充分发挥质量管理工程师、技术人员作用，做到人员配置到位、与现场结合到位、职责明确到位。要重新审定质量管控标准，不断完善细化标准，确保做到事事有标准，人人落实标准，让干部职工养成质量管控的良好习惯。要紧密结合市场，尤其是要加强北方市场终端客户的对接工作，细化产品种类，明确产线分工，根据不同客户不同需求，生产不同品种，全力满足客户需求。 质量是企业的生命。没有质量就没有市场，没有市场就没有效益。在当前市场形势下，k8凯发必须要转变“重产量轻质量”的落后观念，以强化质量管控为抓手，全力打造名牌线材企业。 
|
