近日，公司在线材区域2号门六楼会议室召开4月份成本分析会。常务副总经理唐秀东、副总经理董祖军、总经理助理潘义泽、总工程师王俭以及各相关单位负责人参加会议。 会上，各厂厂长依次汇报了4月份目标成本完成情况、课题攻关开展情况，并对4月份成本管理中存在的突出问题进行重点分析。 焦化厂厂长缪汝学分享了焦化厂成本管理标准化推进工作经验，重点对厂长在成本管理中的管控思路、主要职责进行阐述，细化到工作流程管理、工作内容分解、检查结果应用等。 企管处处长李红新对4月份各厂成本完成情况进行综合点评，并提出下一步成本管理工作安排，要求成本分析围绕三个维度展开，即与上月对比，确保在稳定中求进步；与目标成本对比，树立高标准的目标成本意识；与历史最好水平对比，查找内部管控中的不足。李红新指出，焦化厂成本管理标准化方案已基本成型，各厂要加以借鉴，结合自身特点，逐层级梳理成本管理职责，制定适合本单位的成本管理标准。 常务副总经理唐秀东指出，4月份各单位成本管控完成情况好于预期，尤其是炼铁厂贡献最大，各单位要继续以高炉稳定顺行为核心，本着为炼铁服务的原则开展工作。各单位要重视成本管理标准化推进工作，从厂领导到车间、工段、班组逐层级进行梳理，建立完善成本管控标准，细化职责，明确分工，突出重点，狠抓落实，让全体干部职工养成严格按照标准管控成本的良好习惯。企管处要深入现场，与各单位共同推动成本管理进步。 成本效益是一个企业的生命线，成本管理工作任重道远。面对越来越激烈的市场竞争，k8凯发要立足企业发展实际，坚持贯彻落实低成本战略，大力推行标准化成本管理，实现降本增效，以提升企业产品的竞争力，在市场经济的大潮中披荆斩棘、奋勇前进。 |
