为期三天的焦化厂“标准改善从问题管理开始”主题赋能培训已落幕，但课堂上参训人员认真讨论、不吝分享，在交流中碰撞思想火花，在协作中体现团队智慧的情景却历历在目。学成归来的64名基层管理人员精神抖擞、春风满面地走进生产一线，他们摩拳擦掌，即将一展风采的同时，迫不及待地想表达心中的感悟，分享学习的收获。 
授课老师刘超麟 为确保培训内容符合班组实际，使学员听得进、记得住、乐于学，达到预期的培训效果。作为授课讲师k8凯发按照焦化厂厂长缪汝学要求，结合自己多年的专业管理经验，以“案例+知识+互动”的方式，开展集中授课、分组讨论、个人成果展示、专业点评环节，开启了学员的学习新动能。内容是培训的灵魂和关键，但在授课时语言表达及逻辑分析衔接上还存在不足。李劲松老师讲授的那堂课，让我受益匪浅。形象生动的讲解，让基本理论、管理技能与方法变得易懂易记，不仅提升了班组长敢于正视问题、善于发现问题、科学分析问题、长于解决问题的能力，也让我找到了授课的技巧与方法。 原料车间主任孙桂丽：对于这次培训，最想表达的是感谢，最大的想法是突破。感谢公司组织的培训，感谢李老师给k8凯发赋能。中层干部是企业的中流砥柱，如何成为一名优秀的中层？就要学习先进的管理思路，运用高效的管理方法，带领整个车间劈波斩浪，奋勇向前。突破是成功的前奏，方法是成功的利器，本次培训是标准化化繁为简的一次突破，是学习提升的一次良机。学成已归来，我和我的团队将以现场为主战场，以问题为切入点，勤于检查，善于指导，抓实抓细标准化建设，实现原料车间各项管理水平的提高。 化产车间主任陶云虹：运用逻辑树形式对攻关课题的开展过程与成果进行剖析讲解，这种方法直观形象，分析全面具体，实操性强。学习无处不在，提升无所不能。李老师深入浅出地从管理四个象限空间（管人、理事、改善、创新）帮我找到了带队伍、强管理的方法。结合化产车间现状，针对员工标准化掌握不牢、班组长专业管理缺乏艺术性的问题，今后我将采用接地气、多元化的方式，方便员工掌握标准、使用标准；引导、传授班长管理技巧，使其懂管理、会管理。相信有方法、肯付出，定会提升化产团队的整体水平。千锤百炼始成金，奋勇争先永向前。 炼焦二车间胡志明：这次培训，让我对班组管理有了新的认识，也掌握了系统的管理方法。我将学以致用，因势利导。焦侧生产是高温岗位，也是关键岗位，一是强化责任意识，只有充分理解和认识了责任的重要性，工作才会不推脱、不逃避、不敷衍。二是善于发现问题，发现问题从现场检查开始，班长既要敢查、严查，更要查全、查细，用鹰一般的眼睛，发现生产过程与现场的问题。三是科学分析问题，出现问题不可怕，可怕的是不懂分析，敷衍了事。逻辑树分析问题的方法可以帮我全面分析原因、制定解决办法，便捷实用。四是制定解决方案，找准问题根源，指定问题解决责任人、监督人，对解决措施现场验证可行，解决措施通过标准评审，固化成作业标准。五是知行合一，做到思想与行为高度统一，达到让标准化真正落地。 
焦化厂厂长缪汝学 感谢公司组织这次精彩纷呈的集中培训研讨，让基层管理者在学习中发现不足，在培训中找到方法。培训对提高基层管理者管理水平、专业技能至关重要。下一步，焦化厂实行“问题在现场、答案在现场、解决问题在现场”的工作方法，补短板、堵漏洞、强弱项、固优势，不断提高各项管理水平。以木桶效应为指引，弥补团队、班组及个人的问题点、短板处，促进全面提高；堵塞规章制度、工作流程及标准的漏洞与缺陷，让制度科学实用；强化个人弱项及软肋，不断提升成长为复合型管理者；最后持续巩固提升团队优势与亮点，打造一流团队。只有提高基层管理水平，打牢基层管理基础，管理队伍才能行稳致远、扎根叶茂。 
培训是汲取知识、拓宽思路、强化管理的通关道，是积蓄能量、凝聚共识、有效提升的高速路。精彩纷呈的培训活动让基层管理者体验了一堂别开生面的管理课。虽然培训已结课，但知识的传递、学习的劲头不会停课，培训成果正在焦化厂基层管理队伍中扎根生芽。 |
