为促进标准改善工作高效、有序开展，保障班组标准化建设全面、扎实落地，近日，炼铁厂开展了为期三天的“标准改善从问题管理开始”研讨学习。炼铁厂各车间“一把手”和来自各岗位的45名班组长以及质计处、铁合金厂的15名班组长共同参加了研讨。每天必有的清晨的队列训练，“一招一式”的标准动作强化，既锻炼了学员们的个人意志，提升了他们的精气神，又增强了团队的凝聚力。课堂上各组学员结合实际，针对班前会标准执行过程中存在的问题、作业标准中关键要素提炼、巡检路线的优化进行的积极讨论，使学员们不但能够深入理解问题，也增强了解决问题和制定相应措施的能力。 本次培训炼铁厂以《高炉炉前出铁系统课题攻关》为突破口进行课件开发。为保证研讨效果，他们选定了实践经验丰富、参与课题攻关的5位资深人员为讲师，从各专业角度，围绕问题管理，对攻关全过程进行了深层次剖析。 攻关项目主要负责人杨国圣，对攻关过程及厂级缺失标准的完善进行了详细的讲解；炉前技师李长坤，对炉前操作及操作过程中发现的未按标准操作或标准不完善等问题进行了细致分析；安环主管赵振杰围绕炉前系统典型的事故案例，从专业管理的角度讲解了如何发现问题、分析问题、找到关键控制点解决问题的方法；曾获职工大学优秀课题一等奖、优秀学员的邹广军则对炉况稳定后的产量提升、成本降低进行了授课；专业工程师刘红图对攻关过程中设备的保障作用进行了深入浅出的分析、讲解。 华北理工大学李劲松老师以“标准改善从问题管理开始”为切入点，从发现问题、分析问题、解决问题进行了深入细致的讲解。 安监处处长陈秀明列举了一些以往发生的案例，强调班组长一定要认真执行制度，坚持履行岗位职责，不断完善作业标准，杜绝事故再次发生。 培训结束，厂长王军进行了总结发言，他指出，课堂成果不是最终成果，要把课堂成果转化为现场成果。参训班组长要深化标准化建设，正视问题，持续改善，形成合力，不断开拓，创新引领，永争炼铁厂班组建设的先锋。 公司副总经理董祖军强调，炼铁厂能够实现高产、稳顺、低耗，是各级人员长期坚持执行标准的结果。在标准执行过程中，各层级领导一定要重视，要在工作中学会尊重，勇于担当，只有这样才能带好团队。 班组长作为企业基层管理的核心力量，是公司和生产员工的主要沟通桥梁，其管理水平的高低直接影响着公司生产的效率和竞争力,影响产品质量、生产进度和员工士气。相信通过此次班组长培训，定能加快炼铁厂的优秀班组建设，巩固标准改善和攻关成果，助力炼铁厂乃至公司的人才队伍成长。
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