焦化班“标准改善从问题管理开始”为期三天的赋能培训圆满结束了。三天的时光短暂而又漫长，紧张而又充实，每个人都满载而归，也留下了生命中最难忘的经历。 满怀激情，斗志昂扬 近日，“标准改善从问题管理开始集中研讨”启动会 ，在公司领导和焦化厂厂长缪汝学的谆谆教诲和满怀希望下拉开了帷幕。所有参训师生怀着学以知、教以成、标于心、准于行的自我承诺，雄赳赳、气昂昂地喊出各具特色的队名和口号，表达了他们对此次培训的信心和决心。 令行禁止，挑战自我 “令必行、禁必止”，队列训练从开始的杂乱无章，到最后的协调统一，是学员们不断依据指令、参照标准、补齐短板、纠偏矫正的结果。为了团队的荣誉，有的学员甚至自愿加班加点，在夜光下坚持队列训练。3天的打磨与历练，不但提高了身体素质，更提升了思想认知。 勿忘初心，不负时光 自2012年开始，公司上下都在矢志不渝地坚持着标准化建设开展工作，并且也取得了卓越的成绩，焦化厂每一次也都会在培训中汲取能量和启发，及时制定行动方案，有效转化培训成果，从凝心聚力、全员改善到标准管事、绩效管人，再到今年的补短板、堵漏洞、强弱项、固优势，越来越接地气，也越来越容易被学员接受。 此次培训，通过从问题管理入手，利用逻辑树的方法分析制约班组进步的因素，最终落实到标准和责任人，来帮助岗位人员由繁入简提炼岗位关键要素。通过从“五源”入手，制定各级人员检查路线，利用图表法将指标量化进行分析，利用痕迹打卡制鞭策自己，从他律到自律到自驱，真正达到将标准化做实、做精、做准的目的，力求在思想上不断升华，方法与技巧上不断提升。 自我展现，自我提升 培训过程中那份真诚的同学情、真挚的师生谊牵绊着每一位学员，每个人都受益匪浅，都或多或少、或深或浅地赢得自己的收获。通过舞台上的自我展现，每一位都能说出自我的感悟，表达自我的承诺。相信每一位学员将自己所得运用到工作当中，定会取得更大的收获。 
领导教诲，铭记于心 培训结束后，焦化厂厂长缪汝学对此次培训进行总结。他首先感谢公司领导给予大家的这次赋能充电的机会，使学员们能够发现不足，明确改进方向。接着，他指出，k8凯发要有敢于正视问题的勇气，善于发现问题的智慧，科学分析问题的能力，长于解决问题的担当，扬长避短，增强执行力。最后，他强调，k8凯发要持续发现巩固团队的优点，改善团队的不足，以增强制度的实效性堵标准漏洞、以人为中心强化执行力促团队提升，不断提升自己，突破自己，力求打造一支过硬的一流团队。 公司副总经理董祖军全程陪同培训，与学员一同讨论，共同学习，他强调，关键要素提炼要关口前移，要从预防上提炼、事故上提炼、课题攻关上提炼、对标上提炼。检查路线制定后执行时要增加询问过程，发挥专项检查作用，带着员工、带着班长去巡检，做好帮带。坚持“不相信”原则，跨工序、跨车间去检查，学会打破平衡，不断突破，提升解决“事”的能力。 此次培训让大家收获满满，这段经历将是每个人一生中最宝贵的财富，成为不断提升自己，助力本单位及公司工作不断发展的基石。
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