由炼铁厂、制修车间、质计处、监察处科段长组成的炼铁班段长“标准改善从问题管理开始”集中研讨学习于近日圆满结课。此次培训是班组长赋能培训知识的延伸，更是科段长能力提升的有力抓手。 此次培训对象是炼铁厂各车间一把手及55名科段长。科段长是班组长的直接领导人，是一个工序的领头羊，炼铁厂在师资配置上继续沿用班组长培训的四位讲师，内容围绕“高炉炉前出铁系统课题攻关”主题进行实例授课。杨国圣、邹广军、刘红图、赵振杰四位讲师分别对课题攻关全过程、攻关具体内容、如何提炼关键要素及如何形成专业管控清单进行详细讲解。同时以安全为例，讲解如何提炼安全关键要素，列举培训形式与检查方法。讲师结合现场状况与生产实际，以身边事为案例，贴近学员的理解角度，融合学员的提升需求。授课对象针对性广，内容说服力强，使理论知识变得不再单一枯燥，让学员在听课中加强了专业知识的理解与记忆，营造了浓厚的学习氛围，展现了别样的课堂风采。 为了保证研讨培训取得良好的学习效果，利用有效时间掌握更多知识，研讨过程中，华北理工大学李劲松老师授课了管理知识。深入浅出地讲解了问题管理、如何赋能、管理者如何督导检查等内容，促进学员对专业知识的快速消化，实现学习效果的最佳化，助力培训质量的提升。 集中讨论是学习效果落地的环节，每名科段长都是一个学习个体，身上担负的职责不一，着手开展的工作各异，针对生产与工作中存在的问题、作业标准中关键要素提炼、巡检路线的优化等内容，各小组进行了积极讨论。通过讨论，制定了明确的执行标准与改进措施。讨论交流的过程就是学习提高的过程，学习提高的过程就是补短堵漏的过程，大家乐在其中。 清晨，伴着朝阳，学员们开始了队列训练。一天之计在于晨。清爽的天气，严格的训练，让大家感受了工作之外的轻松，体会了挑战自我的乐趣。只有完美的团队，没有完美的个人。一个人做得优秀，不代表团队优秀，只有人人努力做到最好，团队才会更优秀。站军姿、走正步这样简单的训练，同样能增强学员的团队意识，锤炼个人意志。训练场上，每个人在不断超越自我的同时，团队也在一次比一次进步。朝气蓬勃、精神抖擞的九江人把饱满的热情与强劲的干劲带进课堂里，带到工作中。 三天的培训如白驹过隙，又到了总结部署时刻。炼铁厂厂长王军首先对段长研讨学习的态度表示赞扬，并对课堂上的学习效果进行肯定。走出课堂，即将奔赴生产现场，王军要求参训学员针对学习收获做到学以致用，结合自身现状查找存在问题，制定解决办法。通过三个具体问题进一步讲解了如何分析原因、解决问题的方法，做好问题管理。同时他要求大家提高总结归纳能力，学会按图索骥，把无规律的事变成有规可循，把不可控的事转为可控受控。要求全员脚踏实地地进行成果转化，立足现状持续开展改善工作，共同努力，持续实现高炉长周期稳定顺行。 炼铁厂作为公司的龙头单位，在强化基层管理工作质量的同时，注重基层管理者的能力提升与素质培养。此时，炼铁厂的基层管理者赋能培训已圆满结束。借着公司培训的东风，炼铁厂将进一步抓牢基层建设，激发基层管理者干事创业的热情，积极发挥龙头作用，最终实现生产与管理的双赢。 |
