“创新”是老生常谈的话题，古有《周易·系辞》“穷则变，变则通，通则久”的变通法则，今有提倡“创新发展”的新思路。于企业而言，创新力等同于竞争力，而提高竞争力又是管理提升的最终归宿。随着网络系统建设的不断优化升级，运用信息化手段推陈出新，已经成为助推企业管理提升的重要手段。 管理创新提案：以信息化手段，解决特种设备安全管理问题 
主要负责人：安监处处长陈秀明 针对特种设备存在底数不清、缺少计划性、缺乏监督等管理问题，安监处在陈秀明的带领下与时俱进，以信息化建设为手段，以革新管理模式为抓手，优化运行体系，筑牢安全红线，与各厂共同研究，在双控系统中增加了特种设备管理模块，通过建立特种设备电子档案、设置检索功能和双控清单等手段，规范了特种设备的安全管理和有效管控。 让每一台特种设备都有“身份证” 安监处督导各厂设备科将目前公司锅炉、压力容器、压力管道等6类868个特种设备档案经扫描后全部录入系统，形成了特种设备随机资料电子档案。而且每增加一台新设备，都会随之进行系统登记。特种设备管理模块的嵌入，不但避免了档案丢失，而且摸清了底数，并实现了各设备全生命周期可追溯。 让每一台特种设备都有“摄像头” 在特种设备管理模块中，设置了检索功能，可以检索任意单位、任意时间段的到期检验的特种设备，且设置了提前3个月提示报警功能，使定期检验实现了计划性 ；系统定期派发的现场安全排查任务，通过系统后台数据分析，可以统计出谁未排查任务、谁未检查过隐患，实现重点监管，深化履职功能；系统内置检查标准，实行分级监管、差异化动态管理；系统内置检验周期，使系统自动推送，达到标准化管理。 安监处多角度、大维度地“注入”信息化元素，通过在系统中设置检索功能、排查任务、检查标准和检验周期进行全面监管，借助“信息化”平台逐步激活企业“内活力”，像安插的“摄像头”一样处处起到监督提醒机制，一旦发现问题及时督促整改到位，极大幅度提升了监管效率。 管理创新提案：无纸化课堂效果评估 
守正出新，“穷”则思变 在职工大学授课过程中，需对课堂进行效果评估，原来的各种信息采集均是纸质版打印出来，经过下发、填写、收集、录入、整理、存档等一系列流程，程序繁琐，浪费资源。 面对移动互联网的快速发展，“问卷网”平台已完美适配移动端收集数据的需求，人力资源处通过对各种应用程序和平台的反复对比，最终在2020年1月初，开始确定将之试用于各专业课堂效果满意度及学员需求情况调查。5月7日完成的调查表模板设计，将二维码发至各专业进行效果评估及建议采纳，通过后台登录导出原始数据，调整格式转换为Excel表格使用，实现了真正意义的“无纸化课堂效果评估” 。 以变应时，变中求通 通过借鉴“问卷网”平台模式，自主研发的各种信息调查表，完成了职工大学和班段长培训等一些效果评估及建议采纳， 既减少了资源浪费又节省了工作时间，在疫情期间不用人员接触，就可顺利完成诸如健康状况、网络授课建议及学员存在的困难等问卷调查，受到广大职工的普遍欢迎和认可，其成果亦可推广至各种无纸化测试、调查问卷、信息统计等。 伴随着移动互联网和大数据时代的到来，各种办公和管理模式也在向智能化、信息化、全面化和深度化发展。相信勤劳智慧的九江人通过深入贯彻和践行创新发展理念，充分发挥信息化的“引擎”作用，利用信息技术有效推进生产发展、技术和管理模式的变革，定会迎来更广阔的发展前景。
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