近日，炼钢厂圆满结束了为期三天的科段长“标准改善从问题管理开始”专题培训。此次培训共有49名科段长、10名中层及以上干部参加。公司常务副总经理唐秀东、生产处处长陈玉申、炼钢厂厂长张利民全程陪同学习。此次培训为炼钢厂基层管理注入了源源不竭的动能，增强了学员的学习动力，收获了满满的管理知识。 晨练是每天培训的提前课，从起床到列队，大家养成了行动迅速、配合紧密、挑战自我的良好习惯。训练场上，大家互问早安，互道加油，以高昂的激情，饱满的状态投入到训练中。“手抬高点”“脚踢前点”指导员一个一个纠正大家的动作，还时不时自己比划示范一番。三天的体能晨练，充分展现了个人魅力，也展示了炼钢厂基层干部队伍的团队风采。 此次培训，炼钢厂安排了四名内部讲师，为大家传道授业解惑。杨红军老师以“平衡生产管理”作为第一位讲师进行开讲授课。他以条理清晰、结构分明、贴合实际的授课风格，激发了大家对平衡生产对这个课题研究的兴趣。兴趣是激发动力的最好老师，学好知识，用于实践，才能保证生产平衡，实现生产稳定。随后，张景宜、侯海彬、林建三位老师分别针对“平衡生产攻关过程质量事故管控”“如何由作业指导书提炼关键要素”“安全管理职责落地研讨”三个课题进行讲解。华北理工大学李劲松老师对“标准改善从问题管理开始”课程从七个方面进行细致讲解。以“四个阶段、八个步骤”详细讲解解决问题的方法途径。课堂上，大家一丝不苟，思路紧跟老师的引导，或抬头聆听，或低头记录，学习氛围浓厚、学员遵规守纪。 夜幕降临，学员又开始了新的学习任务。针对一天的学习收获，各小组展开讨论并进行成果展示。从聆听学习到集中讨论，再到动手操作，大家感觉学习效果非常好，收获非常多，不仅学到有效的工作方法，增长专业知识，同时也得到了管理能力与自我认识的提升。 培训的最后一天，49名科段长及9名中层干部分别进行了培训成果展示和下步计划汇报。大家结合自身弱项及工段实际，决心用知识改变现状，用坚持促进提高。 炼钢厂厂长张利民对本次培训的收获和下步工作计划作了总结发言。他要求参训科段长返岗后，将所学付诸于生产管理实践当中，从自身找问题，再根据厂部和车间安排从完善标准、改善标准、简化标准、落实标准四个方面，做好标准化推进工作。 同时他指出，下半年的工作大幕已开启，全体炼钢人要结合培训所学，重点做好四方面工作：一是继续细化、深化平衡生产工作，利用好逻辑树分析法，保证生产稳定，实现平衡生产。二是持续扎实推行标准化工作，以岗位作业指导手册做好关键要素提炼及落地工作。三是保证班前会流程标准的落地，各车间制定相应的落地方案，继续开展优秀班组创建工作。四是培训工作做到分层级管控，按照厂级、车间级和工段级每月制定培训计划，综合科负责监督落实，不断提升管理水平。 公司常务副总经理唐秀东为炼钢厂今后标准化推行及管理提升工作指明努力方向。他指出，从生产组织与时间考验看，在座的段长工作能力与团队整体水平在进步，但是k8凯发不能满足于现状，更不能骄傲自满，还要根据公司发展需求，不断提升历练。工作方法在改变，必然工作标准也会随之提高，工段新建标准和完善标准后，车间主任要审核，再由厂级专业科室进行审核把关，保证标准适用于生产实际。通过培训看，标准化管控清单是一个行之有效的管理手段，要求梳理到位，车间要发挥专业主管的作用，做到班长、段长、主任到厂级专业科室，最后到厂部领导分级管控，实现管理不断档。他强调，所有工作一定要服从质量，质量最能体现差异化，要求做一个成一个，打牢基础管理。培训既看到了不足，又扩充了知识，各单位对重新梳理的内容培训到位，保证所有员工理解牢记，扎实推进标准落地。 最后，唐秀东强调，公司的发展思路是打造品种钢，走品牌线材企业之路。持续做到质量提升，提高市场竞争力，炼钢厂责任重大，这需要大家一起努力，将标准化推行到位，不断提升团队实力与战斗力。 讲师生动的讲解，领导殷切的期望，为炼钢厂科段长提升能力，实现平衡生产，奠定了坚固的基石，引入了源源不断的活水。目标已确立，宏图已绘就，号角已吹响，拼搏奋进的炼钢人开始撸起袖子、甩开膀子大干一场。 |
