近日，动力厂科段长“标准改善从问题管理开始”紧张忙碌的主题赋能培训圆满结束。标志着公司本年度班段长基层管理培训正式落幕。 动力厂高度重视并倍加珍惜此次培训机会，在保证安全生产的前提下，各车间共选派44名学员参加此次能力提升培训，不仅有工段长、后备段长，还有车间的中层副职。大家表示经历三天的紧张培训与体能训练，认识到自身短板，收获了管理技巧，增强了身体素质，提高了工作动力。 作为公司发电与供电的核心单位，此次培训动力厂围绕“如何降低用电成本”“发电机组的稳定高效运行”“精细化管理-安全篇”“提练岗位标准化作业关键要素”这四个课题进行授课讲解。四位内部讲师结合生产实际，在培训前精心备课、反复推敲，确保将知识毫无遗漏地传递给学员。培训中，他（她）们专心授课，灵活讲解，介绍了动力厂课题开展情况，讲解了如何提炼关键要素、生成专业管控清单及推行精益化安全管理知识。 华北理工大学李劲松老师从“标准改善从问题管理开始”“探讨标准改善的抓手”两个议题出发，为学员讲解了发现问题、解决问题的方法。在生产管理中，问题不可避免，只有增强了大家的问题管理能力，才能实现生产与管理的双进步。 培训过程中，学员们遵规守纪、学风严谨，师生讨论和交流，形成了教学互动、教学相长的课堂氛围。通过学习，学员对课题开展有了全面的掌握，对标准化、精细化管理有了深刻的认识，学会了用问题查找管理短板，改进不足，增强了内在驱动力，为今后学习加足马力，促进基层管理者不断提升。 动力厂厂长杨连才对本次培训作总结讲话。他指出，在标准执行过程中要对发现的问题进行及时整改，使标准可执行、有效果，实现高效、简便、易操作。班段长要学会分析问题，尤其针对复杂的问题，要运用好逻辑树分析法，制定短期或长期的解决方案，本着现时现地的原则，解决好当下制约发展的关键问题。标准化作业的推行实施，起到了减少事故，稳定生产的作用。同时通过开展标准化作业还可以实现人才快速复制，是人才培养的必经之路。各车间务必坚决、大力推进标准化建设工作。 针对下步工作计划，杨连才要求各车间利用目标引领管理，突出责任意识，对出现的事故进行追责，并制定相应的岗位调整管理办法。加强过程检查，执行管控清单，使管理者人人有管理标准、事事有执行标准。提炼出影响动力厂发展的关键要素，并形成管控清单，加大追根溯源与破解难题的力度，促进动力厂不断向前发展。 团结协作的管理团队，努力奋进的基层队伍，推动了动力厂近几年各项工作的不断提升，工作质量实现了质的飞跃。经过此次主题培训充电赋能，筑牢了班段长思变求新的学习意识，夯实了解决问题的能力基础。在扎实推进岗位标准作业及精细化管理的过程中，动力厂的各项工作必将再上新台阶！ |
