自2012年担任原料厂二车间配料班长以来，王兴伟在工作和生活中处处以高标准严格要求自己，带领班组人员共同进步，积极搞好班组建设，提高班组现场管理水平。 他每天提前半小时到厂，积极与上班班长了解生产的相关情况，并在班前做好相关工作的部署。他每天都会对现场物料、各种数据检测以及职工的标准化作业情况进行监督和检查。为促进职工的工作积极性，他还制定了标准化练兵奖励制度，每月进行评比，在班组内形成了比学赶超的氛围。 作为一名班组长，王兴伟处处为员工着想，致力于现场作业环境的改善。对三号带下料口进行改造，解决了员工不舒服问题，提高了员工幸福感。他用实际行动，将人心凝聚在了一起。
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