近日，炼钢厂结束了为期三天的班长“标准改善从问题管理开始”集中研讨培训，实现了“带着问题进课堂，带着答案回现场”。 1、精心组织，着力提高团队水平 为了快速提升基层管理者的管理能力、分析能力，并有针对性地培养后备人才，本次培训炼钢厂做到统筹规划，选派参加的45名班长，包含27名后备段长人选。不仅兼顾了基层管理者能力的提升，也兼顾了人才培养工作，为基层管理队伍整体水平提升筑牢基础。 2、精细准备，安排丰富培训课程 每日分享 第一天 为了贴合培训主题，掌握问题管理的分析、解决方法，炼钢厂结合自身生产实际，以“生产平衡攻关”为切入点，从“成本、质量、设备、安全、标准化建设、关键要素提炼”6个方面进行了第一天的培训课程。学习氛围紧张又高效，学员学习劲头十足，或提笔记录，或联想现场，在不断接收知识中思考管理不足，学习专业 第二天 培训第二天是收获最丰盛的一天。李劲松老师讲解“标准改善从问题管理开始”课程，从发现问题、分析问题到解决问题，每一步的引导和讲解，学员思想瞬间开阔，思路清晰明朗。课上讲解、课下讨论，让听与想完美结合，让接收和消化无缝衔接，培训增强了学员标准化认知，拓宽了工作方法。 第三天 最后一天的课程是最为精彩的成果展示环节。9名学员展示了“岗位作业标准关键要素提炼”成果，6名学员展示了“班长检查路线”成果，30名班长分享了3天的培训收获和今后工作计划。参训的9名车间及科室“一把手”也在第一时间分享了培训感想与管理心得，纷纷汇报下步工作计划。为班长能力提升，自主学习，不断进步增强了信心，提供了动力。 3、领导激励，增强努力提升动能 培训结束后，炼钢厂厂长张利民作了总结发言。指出，本次培训的课程安排紧凑而又适度，既有专业知识的传授，也有团建活动的开展，使学员劳逸结合，提升了自身的专业能力，也增强了团队合作意识。课上及课间学员的表现可圈可点，小组内互帮互助，小组间比学赶超，体现了炼钢团队的执行力与协作能力。班长能力提升工作即将开始新的征程，班长要扎扎实实巩固所学，认认真真做好落实，保证培训成果开花结果，促进标准化建设再上新台阶，最终实现生产的稳定与平衡。 培训期间，公司常务副总经理唐秀东、副总经理董祖军等领导到培训课堂指导学习工作。唐秀东强调，公司注重人才培养与标准化建设，抓实抓细管理提升及培训工作。“人”是推进与落实各项工作的关键要素，因此提高班长人员的管理能力与标准化认知，意义重大。公司组织培训，旨在弥补基层管理的弱项，提高班长的专业知识。根基牢固，提升才能强劲，基层管理队伍综合素质过硬，才能高效助力公司高质量发展。 从课前导入到课中学习再到课后讨论，三天课程使学员接受了一次知识的洗礼，感受到知识带来的丰收感与喜悦感。学而不思则罔，思而不学则殆。走出课堂，回归生产，对培训成果的运用，对实战能力的提升，对于班长来说，未来道路还很漫长，然而对于炼钢厂而言，加强基层队伍管理、保证生产稳顺已开始了新的探索与实践。 |
