近日，随着动力厂班组长“标准改善从问题管理开始”研讨落下帷幕，公司的班组长层级管理培训也划上了圆满的句号。 本次培训，主要由来自动力厂的50名一线班组长组成。为补齐短板，动力厂特意选取了20余名未参加过公司培训的班长及后备班长参加了此次培训。他们的加入，形成了比学赶超和以老带新的良好氛围，为本次培训带来了活力与激情。 从 “问题管理”出发，结合动力厂实际，本次培训通过以“如何降低公司用电成本”这一攻关课题为抓手，开展了主要围绕生产、设备、成本、安全、管理等方面的课程。各个专业讲师都立足于动力厂的现状及发展需要，辅以案例，利用“逻辑树”的方法，查找和分析了班组长们在各项管理工作当中存在的问题及不足，以便及时督导改正。华北理工大学李劲松老师利用1天的时间从“标准改善从问题管理开始”、“探讨标准改善的抓手”两个主题为大家讲解了发现问题、解决问题的方法。安监处处长陈秀明通过案例分享，强调了严格按照标准化操作的重要性。 培训结束，动力厂厂长杨连才对整个培训工作做了总结，他指出，公司下大力度进行培训研讨，k8凯发要好好珍惜这次学习机会，做到学有所成，能够学以致用，坚持“答案永远在现场”原则，运用所学方法解决生产过程中存在的各种问题。 公司副总经理董祖军分享了他本人的工作、生活经历，以现身说法提醒各位班组长，要严格要求自己，要真心对待员工，要勇于承担责任，要把尊重员工作为班组长的重要职责和处理一切问题的出发点。 三天的培训为推动动力厂标准化建设工作增添了强劲动力。培训促提升，赋能添动力，k8凯发相信，动力厂的改善之路虽任重道远，但未来可期！ 公司各单位的班组长集中研讨培训虽已结束，各层级人员在现场成果分享活动却已如火如荼地展开。打造标准化正规军，充实基层队伍建设，促进标准落地，九江人，永远在路上…… |
