近日，公司召开7月份设备能源例会。常务副总经理唐秀东、副总经理董祖军、总经理助理潘义泽、各单位相关负责人参加了会议。 首先，人力资源处处长郭永花详细讲解了《机电仪岗位任职资格等级评定方案（试行）》主要内容及推行背景，指出任职资格等级评定取消原“以考定薪”的模式，采用“积分制”进行评定，即通过岗位成长积分跟踪记录员工的绩效、改善创新、技能等综合素质提升情况，全面反映员工岗位的成长历程，引导员工立足本职岗位、不断成长与发展。它包括绩效考核、标准改善、改善提案、授课情况四部分内容。 接着，各单位依次汇报了6月份设备、能源指标以及公司领导安排的相关工作完成情况。设备处处长张彦钧汇报了6月份公司设备能源管理整体情况及六大主体厂、三个直属厂综合管理排名，要求各单位要认真宣贯、落实“设备管理标准化重点工作”。 总经理助理潘义泽指出，各单位在“积分制”实施过程中要做到实事求是，严格把关，总结问题，鼓励改善。设备处要对各单位的检修安全预案制定实施过程进行严格检查。各单位要做到“备机真备、备件真备”，备用设备要按规定试车并做好试车记录，备件要做好相关技术协议的签订审核、到货验收工作。下一步要重点对各级设备管理人员的职责落实情况进行检查。 副总经理董祖军指出，学习炼铁要学基础管理，备件费用要合理使用，要针对性地对设备管理人员职责落实情况进行检查。他强调，没有计划的检修就是事故，分析事故要多找主观原因。班段长培训正在开展，设备口要明确班段长职责，标准要具体，工作要提前。 在《机电仪岗位任职资格等级评定方案》执行方面，常务副总经理唐秀东强调，要做到绩效考核落实到位，各级干部重视到位，认真总结评价过程中出现的问题，通过绩效真正体现员工的水平高低；另外要主抓改善，激发员工研究改善。各级干部要坚持把“积分制”工作做下去，总结问题不断完善，实现员工与企业的共同进步。在设备管理方面，唐秀东要求，各单位要在降低事故率前提下明确制定下半年作业率提升目标，严格落实设备管理标准化，明确班段长职责，加强检查机制，找准工作方法，抓实设备管理，注重过程管控。 设备能源管理是公司经营管理的一项重要内容。k8凯发要不断强化能效管理和绩效考核，继续降低各项成本，优化各项指标，夯实设备基础管理，提升设备管控能力，为生产稳定顺行保驾护航。 |
